1. Aula 10 a 11 – Empreendedorismo. Prof. Angelo Peres

2. Empreendedorismo

3. O Que é Empreendedorismo?

4. Empreender que significa realizar, fazer ou executar.

5. O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competências para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos.

6. O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população.

7. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda.

8. É aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços.

9. O empreendedor gera novos métodos com o seu próprio conhecimento. É inovador e modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano.

10. A palavra EMPREENDEDORISMO ( entrepreneur ) tem origem francesa e quer dizer assume riscos e começa algo de novo.

11. Teoria do Empreendedorismo 1986 Hisrish

12. Empreendedor: Assume risco Capitalista: Aquele que fornece o capital Gerentes ou Administradores: aqueles que organizam a empresa, pagam os empregados, planejam, dirigem e controlam as ações desenvolvidas na organização, mas sempre a serviço do capitalista

13. IMPORTANTE: Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter sucesso, no entanto, nem todo administrador é um empreendedor.

14. O ADMINISTRADOR Planeja, Organiza, Dirige e Controla. Henry Fayol, início do século XX Demandas, Restrições e Alternativas. Rosemary Stewart, 1982

15. Os administradores diferem em dois aspectos: Nível: espaço que eles ocupam na hierarquia; Conhecimento: que pode ser geral ou funcional. Hampton, 1991.

16. DEMADAS: especificam o que tem que ser feito; RESTRIÇÕES: são os fatores internos e externos da organização que limitam o que o responsável pelo trabalho administrativo pode fazer. ALTERNATIVAS: identificam as opções que o responsável tem na determinação do que fazer e como fazer.

17. Os Administradores criam e modificam agendas, incluindo metas e planos para sua organização, e desenvolvem redes de relacionamentos cooperativos para implementá-los. Em sua maioria são ambiciosos, buscam o poder, são especializados, têm temperamento imparcial e muito otimismo. Kotter, 1982

18. A atividade do Administrador pode ser focada nos papéis dos gerentes: Interpessoais: representante, líder e ligação Informais: Monitor, disseminador e interlocutor Decisórios: empreendedor 1 , solucionador de distúrbios, “alocador” de recursos e megociador. 1 - Mintzberg identifica do empreendedor como um possível empreendedor, 1986

20. Sabem Explorar ao Máximo as Oportunidades: Para os visionários as boas idéias são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não identificam algo prático para transformá-las em oportunidade. Ele quebra a ordem corrente e inova, criando mercado com uma oportunidade identificada (Schumpeter, 1949).

21. São Determinados e Dinâmicos: Implementam suas ações com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstáculos, com uma vontade ímpar. São Dedicados: Comprometem o relacionamento com amigos, família e até mesmo a saúde. São trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar.

22. São Otimistas e Apaixonados Pelo Que Fazem: É esse amor ao que fazem o principal combustível que os mantém cada vez mais animados e autodeterminados. São independentes e Constróem o Próprio Destino: Querem ser independentes; querem criam algo novo e determinar os próprios passos, abrir os próprios caminhos, ser o próprio patrão e gerar empregos.

23. Ficam Ricos: Ficar rico não é o principal objetivo. O dinheiro é conseqüência do sucesso nos negócios. São Líderes e Formadores de Equipes: Tem senso de liderança incomum. São respeitados e adorados por seus funcionários, pois sabem valorizá-los, estimulá-los e recompensá-los, formando um time em torno de si.

24. São Bem Relacionados (“networking”): Sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente externo da empresa, junto a cliente, fornecedores e entidades de classe. São Organizados: Sabem obter e alocar recursos materiais, humanos, tecnológicos e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negócio.

25. Planejam, Planejam, Planejam: Planejam cada passo de seu negócio, desde o primeiro rascunho do plano de negócios, até a apresentação do plano a investidores. Sempre tendo como base a forte visão de negócio que possuem. Possuem Conhecimento: São sedentos pelo saber e aprendem continuamente.

26. Assumem Riscos Calculados: Talvez seja esta a característica mais conhecida dos empreendedores. Ele assume risco calculado e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso.

27. Criam Valor Para a Sociedade: Utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, com geração de empregos, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de soluções para melhorar a vida das pessoas.

28. EMPREENDEDOR É aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos materiais. Schumpeter, 1949

29. EMPREENDEDOR É aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência. Ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. Kirzner, 1973.

30. EMPREENDEDOR É um exímio identificador de oportunidades, sendo um indivíduo curioso e atento as informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.

31. EMPREENDEDOR É aquele que cria novos negócios, mas pode também inovar dentro de negócios já existentes; ou seja, é possível ser empreendedor dentro de empresas já constituídas. (intrapreneur)

32. EMPREENDEDOR É aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.

35. Perfil Genérico de Um Empreendedor.